单位工程施工组织设计的管理

[ 字号: ] [ 关闭 ] 2012/2/16 建造师培训 作者:无锡建造师培训 浏览次数: 发表评论

关键词:单位工程施工组织设计的管理

把握单元工程施工组织设计的打点
  一、单元工程施工组织设计内容
  施工全过程的部署、选定手艺方案、进度打算及相关资本打算放置、各类组织保障法子,是对项目施工全过程的打点性文件。
  二、单元工程施工组织设计编制依据
  施工合同,施工图纸,首要规范、规程,首要图集,首要尺度,首要律例,地质勘测陈述,企业的各项打到手册、施工工艺尺度、轨范文件等。
  三、单元工程施工组织设计的内容
  编制依据;工程概况;施工部署;施工筹备;首要施工体例及手艺法子;首要打点法子;经济手艺指标;施工总平面安插等。
  四、单元工程施工组织设计的打点
  1.编制、审批和交底
  (1)单元工程施工组织设计编制与审批单元工程施工组织设计由项目手艺负责人编制,项目负责人组织,项目司理部全体打点人员加入,企业主管部门审核,企业手艺负责人或其授权人审批。
  (2)单元工程施工组织设计经上级承包单元手艺负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部全体打点人员及首要分包单元进行交底并做好交底记实。
  2.群体工程
  群体工程应编制施工组织总设计,并实时编制单元工程施工组织设计。
  3.过程搜检与验收
  (1)过程搜检凡是划分为地基基本、主体结构、装饰装修三个阶段。
  (2)过程搜检由企业手艺负责人或相关部门负责人主进场提出改削定见。
  4.改削与填补
  单元工程施工过程中,当其施工前提、总体施工部署、重年夜设计变换或首要施工体例发生转变时,项目负责人或项目手艺负责人应组织相关人员对单元工程施工组织设计进行改削和填补,报送原审核人审核,原审批人审批,并进行相关交底。
  5.发放与归档
  单元工程施工组织设计审批后报送监理方及培植方,发放企业主管部门、项目相关部门、首要分包单元。



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